收获后的思考

   2016年如同一列卯足了劲的列车，奔驰间带着隆隆声，已经呼啸而过，渐行渐远。而对于科室和我个人来说，这却是不平凡的一年，是收获的一年。我们科室再次以第一名的成绩蝉联了“先进集体”的称号，我个人也获得了优秀工作者的荣誉。在工作取得业绩，得到领导和同事们的认可和鼓励的同时，我们也应该静下心来思考——2017年要怎样才能做得更好。

  影像科是一个团结、和谐、积极、奋进的团队，也是一个充满生机和活力的团队。在荣军医院进入快速发展的时期，我们必须踏准节奏，跟上医院前进的步伐。新的一年，首先要明确定位，牢牢把握方向。就像攀高的阶梯，站稳第一步很重要。医院目前的发展定位非常明确，就是紧紧围绕康复医学和老年医学努力做强、做大。作为科主任，要有敏锐的眼光和超前的意识，必须牢牢把握并紧紧跟上医学影像学下一阶段的主要发展方向，才能有清晰的工作思路，才会有出色的工作实效。第二步，加强科室管理，营造浓厚学习氛围。要带动科室成员加强学习，提高医疗质量，才能更有说服力。通过学习掌握过硬技术，全面提高诊断技能后，患者才会予以信任，主动寻求辅助检查，掌握工作的主动权。第三步，正视目前短板，寻找突破口。从2016年全科各部门的工作情况分析，各项经济指标的完成情况都有了不同程度的增长，但核磁共振及CT室仍未发挥出影像科重点科室的作用，所以2017年要在这两项检查的工作方法中，努力寻找突破口。同时，一方面要不断完善检查手段，为临床提供更多的检查项目；另一方面要加大宣传力度，进一步加强与临床各科室的沟通联系，让临床及时了解最新的检查项目，以便建议相关的病人定期复诊。第四步，抓住契机，完善超声诊查手段。在院领导的支持下，目前我们正在与外院专家联系，寻求协助指导，增加如心动超声等诊查手段，努力填补检查项目的空白，为建设三级康复专科医院做准备。

  2017年，影像科全体人员将再接再厉，努力工作，不断克服前进中遇到的困难，完善工作方法，提高工作质量，争取年底能再次交出满意的成绩单。