甘做等级医院创建道路上的铺路石

         2017年7月15日，随着院会协作专家组的入驻，我院正式拉开了以创建三级康复专科医院为目标的等级医院创建工作的帷幕。

作为影像科的负责人，我深深感到肩上的责任很重，脑海中不断跳入各种问号：“创建”到底如何入手？条款细则如何解读？支撑材料需要哪些？影像科急需整改的薄弱环节在哪里？带着这些疑问我前往刚刚圆满结束二甲综合医院评审的无锡市第二中医院功能科取经。当我看到谈主任的文件柜里那整整齐齐的两大层文件夹，以及文件夹上的做的各种标识、符号时，我顿时倍感压力。

压力就是动力。紧跟等级医院创建管理领导组的要求，加上院会协作组的每一次指导与启发，使一向不怕挑战的我重拾信心。从简单做起，从疏理制度、流程做起。我开始对所有医学影像科管理条款进行标号整理，形成对应文件夹。忙碌了一个多月后，我的肩周炎发作，来得又快又猛，右肩疼得晚上必须靠止疼药入眠，但看到多次修改出的34个制度，6个流程，3个预案和各种记录表格的初步成果时，我觉得自己所做的一切都值了。

在创建过程中，我越来越感觉到等级医院创建的实际意义完全不是起初的概念——为“创”而“建”，而是提高院科两级管理水平，提高医疗质量，增加医院综合实力的迫切需要。正是这种认识的不断深化，我们不断探索，不断完善，不断改进。2018年起，我科主治以上医师启动了多学科诊疗模式（multi - disicipline team, MDT）的零突破；利用PDCA管理工具，影像科“危急值”报告管理制度得到了有效整改和完善；根据医院管理委员会制定的医疗质量控制目标和前期疏理的各项质控指标，各部门定期收集、汇总、分析，并进行自查和对职能部门的督查，影像科医疗质量得到快速提高；根据改进后的流程，我科在预约、体检、门急诊服务中也得到了优化整合。2018年，我科顺利通过了两位副主任医师的晋升，超声科设备也进行了升级和完善，软硬件均得到有效提升。

今年10月24日，我院迎来了二级康复专科医院评审专家组，各项参评参审工作顺利而有序推进，影像科的各项管理工作在此次评审中也得到了专家的认可。

回顾2年多的创建历程，我走过一些弯路，但是我依然执着。我付出的是汗水和努力，收获的是改进和成果。我愿意做一颗小小的铺路石，为医院的发展付出自己微薄的力量。